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招远市着手四点落实南水北调配套工程
录入时间:2014-04-15 15:03:37 点击:
山东天诚国土规划设计院有限公司信息报道:
2014年招远市南水北调配套工程建设进入全面建设之年,工程总投资4.8亿元,年内计划投资1.4亿元完成侯家水库增容加固工程、泵站工程、输水管线工程等主体工程,工作任务重,压力大。招远市水务局坚持项目建设"安全第一、预防为主、综合治理"十二字方针,抓好工程安全生产管理。
一是高度重视,抓好组织管理。组建安全生产 "政府领导-项目法人主抓-参建单位实施"的三级管理体系,确保工程安全生产组织管理落到实处。"招远市政府成立了由市长任指挥、分管副市长任副指挥、调水办、公安局等相关单位、镇(街)一把手任成员的"招远市南水北调配套工程建设指挥部",负责工程统筹协调,为工程施工创造一个安全的外部环境。招远市调水办作为项目法人,成了由调水办主任任组长、副主任任副组长、相关成员单位主要负责人任成员的安全生产领导小组,负责工程建设过程中,施工安全生产管理。各参建单位根据自身项目特点,纷纷成立"项目一把手带头抓、项目管理人员靠上抓"的安全生产管理组织,切实做好本单位安全生产管理。
二是着眼细部,抓好制度建设。招远市调水办先后制订和出台了招远市南水北调配套工程《安全生产管理制度》、《安全生产责任制考核办法》、《安全生产事故应急预案》等安全生产有关制度,形成了一整套完善的安全生产制度体系,使制度体系覆盖工程建设的各个环节、各个领域、各项工作,以制度管人、靠制度管事。同时,要求参建单位根据自身施工管理特点,制定本项目部的《安全生产管理制度》、《安全生产实施方案》、《突发事件应急预案》等安全生产制度,将制度上墙,让制度摆在明处。
三是严格要求, 抓好责任落实。安全生产无小事,人人都是安全生产的主体,为此,招远市调水北调配套工程各个成员单位形成了单位要负责人要对本单位安全生产工作亲自抓、负总责,分管同志要靠上抓、具体抓、抓具体的安全生产落实方针,做到了"一岗双责、齐抓共管、责任明确"。同时,招远市调水办与各施工单位分别签订了安全生产责任状,并形成了安全生产定期检查制度、会议制度和考核制度,三天一巡视、每周一通报、半月一会议、一月一考核,将安全生产措施、隐患排查、安全检查、责任考核落到实处,对安全生产工作及时检查及时总结及时部署,坚持"六不放过"原则,切实发挥安全生产领导小组、安全生产管理制度的作用,让制度落在实处。
四是重点关注,抓好汛期安全施工。招远市南水北调配套工程主要施工期横跨2014年整个汛期,经历了2013招远市极其严峻的防汛态势,招远市调水办将工程安全度汛列入工作关注的重中之重,吸取以往经验教训,提高认识、强化措施,确保工程安全度汛。为此,招远市调水办一是加快工程建设进度,在保质保量和安全的前提下,加快侯家水库大坝、溢洪道等重点工程施工;二是研究制定了《招远市南水被调配套工程度汛方案》,督促各施工单位制定详细的度汛预案,落实责任及防汛人员物资力量,做好应急准备工作。
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